PS VR销量喜人 但技术的索尼去哪了

最近有两则VR相关的新闻我觉得比较有趣。一则是MC销量数据显示，索尼PS VR在日本刚上市三天销量就破5万，并且有着90%以上的高消化率，多地出现排队购买长龙;还有一则，便是在刚结束的有着“科技界奥斯卡”之称的T3科技奖评选中，HTC Vive获得了3项了“年度最佳游戏产品”、“年度最佳创新”以及压轴的“最佳科技奖”三项大奖。

一个以低成本的廉价VR解决方案迅速占领市场，一个以科技迅速成为行业旗舰，PS VR和Vive走着两条截然不同的产品发展之路。但曾几何时，无论是在家用机还是其它电子产品领域，索尼一直以来都是技术以及品质的代名词，被广大用户冠以“技术的索尼”之光环。如今在2016 VR元年的初代头显设备竞赛当中，索尼选择了以软实力厮杀沙场，以不到3000元的相对廉价VR解决方案为卖点，与Oculus Rift等对手竞争，凭借着价格优势与PS4不错的装机量暂时占得了市场先机。但是，受限于制造成本，PS VR的用户体验有着非常明显的缺点，较重的质量、廉价的用料、低分辨率，产品本身似乎与以往索尼追求极致的用户体验背道而驰，使人不禁要问，面对未来，那个“技术的索尼”去哪儿了?

█成本的削减与战略的转变

其实早在斯金格担任集团CEO时期，索尼“削减成本”的口号就已经喧嚣直上，面对市场的压力，当时的索尼并没有朝着创造更有吸引力的附加值来收获利益，而是朝着低价低成本的方向来发展。不仅技术开发成本被削减，甚至还波及许多功勋卓越的研究者及工程师们，其中就包括PS3之父，被索尼前任董事会主席出井伸之称为 “怪才”的久多良木健。

近年来，面对连年亏损，索尼依靠不断出售亏损部门(PC)以及出售不动产来回血，终于在上个财年实现了约合13.1亿美元的净利润，开始扭亏为盈，其中，集团市场战略的转变也是主要原因。

最典型的便是即便玩家对于PS4的机能诟病已久，但进化机型PS4 Pro目前来看仍然差强人意。比如PS4 Pro浮点运算能力是4.2万亿次，而Xbox天蝎座可以达到6万亿次，在4K方面，并且相比较PS4 Pro将现有游戏进行插值提升分辨率的做法，天蝎座的原生“真4K”更是被其大肆标榜，抛去口水战的成分，PS4 Pro仍然不可能凭借机能领先业界，在产品竞争力上又会天生短上一截，但在平井一夫眼里，这就是索尼目前的业务架构改革：从专注高端科技研发转型到追求营收与占有率。

█ PS VR准备好了吗?

纵观游戏业界发展的历史长河，我们可以将所有变革的节点归为三类，第一是玩家倾向的转变;第二是革命性的产品的出现;第三是新技术的发展。在这三种变化中，第一种，玩家的倾向无法预测，比如现在传统的ACT，SLG遭冷落;第二种你也无法准确预测下一片蓝海，当时的你永远无法想象到NDS和wii会这么火。 只有第三种变化——技术的发展，能在一定程度上做出预判，也是厂商把握发展趋势的主要手段，比如从模拟技术到数码技术，再到目前的VR技术。谁都知道今年是VR元年，但对于VR的理解以及所做的准备，索尼做得似乎并不充分。

对于电子游戏行业来说，技术永远是为游戏体验服务的，这是玩家永恒不变的需求，虽然PS VR目前有着还不错的独占阵容，但目前很多游戏的体验并不好，比如游戏的分辨率和贴图、帧数等都相较于原版都有着很大程度的缩水。甚至我觉得目前VR作为一项尚未成为主流的技术。许多作品根本没有跟风的必要，比如《辐射4》、《驾驶俱乐部》等等，VR作为一种新兴的概念还有很多的潜力尚未开发，不适合的主流大作完全没必要急着上车。反而，如果能缓缓思路和角度，多开发一些注重玩家体验的作品，不是为现在的游戏添加上PS VR的功能，而是能让PS VR成为一项真正能够给玩家完美革命性惊喜体验的游戏类型，从而扩展用户群，倒是一种很好的尝试和方向，但这对于现在还处于主流人群玩非主流内容阶段的PS VR来说，还有点遥远。

诚然，目前来看，PS VR算得上一款不错的头显设备。它有着广大的PS4玩家作为基础，可以从PS4平台直接进行引流。同时还可以带动原本玩家群体的消费结构升级，创造更多的营收，但对于刚起步的VR领域来说，想要快速发展起来，在这之前需要更多的铺垫，比如前文说的新的游戏完美体验等，而这都需要优秀的产品力来支持，目前不再“技术”的PS VR能否胜任，还要打上一个问号。

但反过来说，目前的索尼虽然将软件作为技术的替代品，但如果真能在内容上实现质的突破，倒也是一条可取的发展之路。

总之，不仅是索尼，对于目前所有厂家来说，所有在VR领域走过的弯路，都是必经之路。